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2022-03-01 15:05:51
今年是国企改革三年行动收官之年,交通工程公司严格按照上级要求,积极深化内部分配制度改革并建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制,全面落实全员绩效考核制度。为有效规范员工绩效考核工作,让绩效考核发挥最大激励作用,近日,交通工程公司就1月份考核情况进行了分析整理,针对出现的问题与各业务部门进行了深入沟通。
沟通过程中,人力资源部对考核过程中出现的指标不明确、细则不具体等相关问题逐一进行解答,同时鼓励部门负责人放开手脚大胆干,把绩效考核与业务工作紧密结合,有效助推公司发展的同时,帮助员工深挖自身潜力,实现员工与企业的共同成长。相关部门负责人表示,自公司落实全员绩效考核以来,部门的管理水平有了较大提升,下一步会继续加大与员工的沟通力度,就考核差距原因进行分析,找出问题所在并制定改进计划以及符合员工实际情况的个人发展计划,以帮助员工更快更好的进步。
下一步,交通工程公司将更加扎实有效的把绩效考核工作向纵深推进,促进激励机制得到充分有效发挥。
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